Carrières et créativité avec Ed Catmul, co-fondateur de Pixar

Ed Catmull, le co-fondateur de Pixar et ex-Président de Disney Animation, nous présente un « modèle » passionnant dans son livre sur la créativité, dont nous pouvons nous inspirer pour nos carrières tant de dirigeant, d’expert ou d’intrapreneur, rappelant que « Finalement, peu importe si votre modèle est différent du mien … ce qui est essentiel, c’est que chacun se batte pour construire un cadre afin de nous aider à faire preuve d’ouverture pour construire quelque chose de nouveau. Les modèles dans nos têtes nous encouragent tandis que nous avançons en sifflotant dans l’obscurité. De surcroît, ils nous permettent d’accomplir le travail stimulant et difficile de naviguer dans l’inconnu. »

Découvrez 11 de ses pistes de réflexion, sachant qu’il nous rappelle qu’un « adage qu’il convient de répéter est aussi à mi-chemin d’être hors de propos » et nous invite à « considérer chaque déclaration comme un point de départ, comme une incitation à une recherche plus approfondie et non comme une conclusion. »

11 POINTS DE DEPART :

DIRIGER

■ « S’attaquer à des problèmes exceptionnellement difficiles nous oblige à penser différemment. »

■ « Notre travail, en tant que dirigeants dans des environnements créatifs, est de protéger les nouvelles idées de ceux qui ne comprennent pas que pour, que l’excellence naisse, il doit y avoir des phases de moindre excellence. Protégez l’avenir, pas le passé. »

■ « L’échec n’est pas un mal nécessaire. En fait, ce n’est pas le mal du tout. C’est une conséquence nécessaire lorsque l’on fait quelque chose de nouveau. »

■ « Le changement et l’incertitude font partie de la vie. Notre travail n’est pas de leur résister mais de construire la capacité à récupérer en cas d’événements imprévus. Si vous n’essayez pas systématiquement de découvrir ce qui est invisible et d’en comprendre sa nature, vous serez mal préparé pour diriger. »

■ « Essayez toujours d’embaucher des gens qui sont plus intelligents que vous. Misez toujours sur ce qu’il y a de mieux, même si cela semble être une menace potentielle. »

COMMUNIQUER

■ « La structure de communication d’une entreprise ne doit pas refléter sa structure organisationnelle. Tout le monde devrait pouvoir parler à n’importe qui. »

■ « Il n’y a rien d’aussi efficace, lorsqu’il s’agit de stopper des points de vue différents, que d’être convaincu que vous avez raison. »

■ « S’il y a plus de vérités qui circulent dans les couloirs que dans les réunions, vous avez un problème. »

■ « Une « messagerie » prudente pour minimiser les problèmes donne l’impression que vous mentez, que vous vous trompez, que vous êtes ignorant ou indifférent. Partager des problèmes est un acte d’intégration qui fait que les employés se sentent investis à une plus grande échelle dans l’entreprise. »

ORGANISER

■ « Imposer des limites peut encourager une réponse créative. Un excellent travail peut émerger de circonstances inconfortables ou apparemment intenables. »

■ « Méfiez-vous de ne pas établir trop de règles. Les règles peuvent simplifier la vie des dirigeants mais elles peuvent être dévalorisantes pour les 95 % qui se comportent bien. N’établissez pas de règles pour maîtriser les 5 % restant – traitez individuellement les abus de bon sens. C’est plus de travail mais en fin de compte plus sain. »

Découvrez des extraits de son livre sur HEC Alumni à l’adresse suivante : https://hecstories.fr/fr/futurs-pixar/